I když v podstatě žijeme v obrovském blahobytu, jsme reaktivní, nejsme aktivní.

Nejvíc oceňovaní jsou krizoví manažeři, a ne rozvojoví manažeři. Rozvojoví manažeři si totiž většinou nabíjí nos při podněcování akce k rozvoji, při vytváření příležitosti, při "akci". Často jsou pak odstraněni jako ti, "kteří utrácejí mimo strategii nebo byznys plán nebo utrácejí za rozvoj lidí". 

Stále aktuální zajímavé zamyšlení od Petra Skondrojanise. Článek "REAKTIVITA vs AKTIVITA", rozhodně stojí za přečtení.  

Vybrali jsme pro vás v sekci "čtěte s námi" - odkaz na celý článek ZDE